為進一步精簡組織機構、優化資源配置，增強基層單位活力和競爭力，3月13日下午，公司在四樓大會議室召開安慶汽運公司市區單位干部大會，啟動市區二級機構優化整合工作。安慶公司領導班子成員、市區單位領導班子成員、機關中層正職（含部室主持工作負責人）參加了會議。省交運督導組成員出席了會議，省交運集團黨委委員、董事、副總經理張進在會上講話。

會議指出，本次機構優化整合是公司貫徹落實交控集團和交運集團黨委關于開展深化企業改革工作的相關要求，不斷適應市場和企業發展需要，破解公司發展過程中暴露出來的矛盾和問題。機構調整按照經營性質相同、業務類型相近的原則，重組業務板塊和資產資源，將市區10單位整合成為6個單位，推進公司構筑起職能更明確、流程更規范、管理更精細的企業管理架構，使企業在改革中最大程度地增強市場競爭力和發展活力，用深化改革解決發展中的困難和問題。

省交運集團副總經理張進對本次機構優化整合提出要求，各單位要進一步提高政治站位，充分理解此次機構優化整合的必要性，嚴守整合紀律，做到令行禁止、服從指揮，主動和公司黨委保持高度一致，同時做好干部職工的宣傳引導工作，全力保證整合工作順利進行。

張進強調，整合后各單位要以機構改革為契機，深入推進三項制度改革，按照總量控制、優化結構、精簡高效的原則，啟動本單位定崗定編工作，重新設定和聘用員工崗位。同時要正確處理好改革、發展和穩定之間的關系，確保安全生產和員工隊伍穩定，確保經營管理平穩有序，工作秩序不受影響。